Alt for mange kampagner skuffer. Ikke fordi strategien er forkert, men fordi marketingchefen ikke er bevidst om, at hendes vigtigste opgave i en lancering er at være en leder af forandring.
Den tid er forbi, hvor marketingchefen bare kan læne sig tilbage i tiden mellem briefing og præsentation og lade bureauerne gøre arbejdet. Sammenhængende kommunikation på tværs af medier og bureauer kræver en hånd på rattet i hele processen.
Marketingchefens opgave er at skabe rammerne, som fremragende – og dermed effektiv – reklame kan blive skabt i. Vejen dertil går stik imod de fleste instinkter.
Our vision of the true nature of leadership is a lie we keep telling ourselves. Actual leadership has very little resemblance with our idealized image of a rational and visionary captain of industry who steers his company safely through the rough seas of the market. Instead, you should be rational about irrationality and turn doubts into a competitive advantage.