Hvert år går det danske reklamemarked glip af anslået 2 milliarder kroner i tabte effektivitetsforbedringer, fordi læring og viden bliver samlet hos individer i stedet for organisationen. For den ambitiøse marketingchef er der gevinster at hente i form af mindre sårbarhed og højere afkast af marketinginvesteringen ved at arbejde struktureret med evaluering og læring.
Alt for mange kampagner skuffer. Ikke fordi strategien er forkert, men fordi marketingchefen ikke er bevidst om, at hendes vigtigste opgave i en lancering er at være en leder af forandring.
Du har briefet reklamebureauet, som har arbejdet i uger. Nu er de endelig klar til at præsentere kampagnen. Det er nu, du skal beslutte, om I køber eller ej. Men hvordan?
Hvor mange af os har ikke grint af Kodak? Vi har siddet til en præsentation, ordet disruption har bølget i projektorens varme luft, og med klarsyn og overblik har vi følt, at ingen her i lokalet nogensinde kunne finde på at begå samme fejl som Kodak. Tænk engang, at ledelse kan være så komplet inkompetent og blind, at den ikke ser fremtiden komme brusende og tromle dem over. Stakkels fjolser, ikk'?
Alt for mange annoncører er alt for hurtige til at skifte strategi, budskab og bureaupartnere, når nye vinde blæser. Der er styrke i at holde fast.
En midlertidig strejke i mit ansigts venstre side har sendt tankerne på strejftur til en 66 år gammel og revolutionerende annonce, og hvad den kan trække af tråde til især godt i dansk reklame i 2017.
Den tid er forbi, hvor marketingchefen bare kan læne sig tilbage i tiden mellem briefing og præsentation og lade bureauerne gøre arbejdet. Sammenhængende kommunikation på tværs af medier og bureauer kræver en hånd på rattet i hele processen.